Estrategia de innovación integral y gobernanza climática, multicriterio en empresas públicas de hidrocarburos: Un modelo teórico

Resumen

El presente artículo de reflexión teórica aborda la disonancia estratégica en las empresas estatales del sector hidrocarburos, tomando como eje analítico a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). El estudio analiza cómo la gestión corporativa tradicional de la huella de carbono, fuertemente inclinada hacia métricas unidimensionales y tecnocráticas, colisiona con las demandas emergentes de gobernanza ambiental, justicia social y cogestión territorial. El objetivo del trabajo es estructurar un modelo conceptual basado en una Estrategia de Innovación Integral (EII) que funcione como un puente epistémico entre la eficiencia de la ingeniería de emisiones y la legitimidad socio ambiental. Adoptando el pragmatismo epistemológico y el análisis abductivo, se articula teóricamente la Responsabilidad Social Empresarial, la complejidad ambiental y la prospectiva estratégica. Como principal aporte conceptual, se formaliza la EII operada mediante un Recurso Metodológico Multicriterial (RMM). Este enfoque trasciende el mero cumplimiento administrativo, configurando un sistema de ingeniería decisional capaz de modelar escenarios futuros bajo condiciones de alta incertidumbre, equilibrando la soberanía energética con la equidad climática en los territorios de impacto. Al tratarse de un estudio de carácter conceptual-teórico, sus conclusiones constituyen una propuesta que requiere validación empírica en fases investigativas posteriores.